менеджмент | Первостольник.рф

Когда приходишь на новую работу, то все вокруг радует глаз. Руководитель, очень понимающий и интеллигентный, коллеги все очень дружелюбные, хорошие и милые люди. А работа в аптеке — несложная и интересная. Через некоторое время чувство эйфории проходит. Розовые очки куда-то исчезли. И поход на работу уже не доставляет такой радости. В чем же дело? Человек, […]

Штраф на работе! Можно ли оспорить?

0

Введенные работодателем штрафы для работников очень распространенное явление. Законно ли применение штрафов к работникам? Меры дисциплинарного взыскания, которые работодатель вправе применить к работнику, перечислены в ст.192 ТК РФ (Трудового Кодекса РФ). Штраф к таким мерам не относится. Этой же статьей установлено правило, согласно которому не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и […]

Тайм-менеджмент для эффективной работы

0

Для тех кто занимается продажами очень важно управлять своим рабочим временем! В данной статье попытаемся выделить основные моменты эффективной работы: 1. Необходимо ежедневно составить список дел, так как эффективность работы в данном случае повышается примерно на 20-25%. 2. К составленному списку дел необходимо применить правило Парето — «80% полученного эффекта дают 20% действий».

9 ошибок руководителя аптеки

0

В данной статье разберем основные ошибки руководителя аптечной организации (9 ошибок). Итак, начнем! 1 ошибка. Руководитель часто предполагает, что лучший специ­алист-исполнитель непременно станет лучшим руководителем, каким-либо подразделением аптеки. Например, если провизор-технолог достаточно компетентен, добился хорошего качества лекарственного обслуживания населения, то может так же успешно руководить целым коллективом фармацевтических специалистов. Такое предположение иногда приводит к потере самых […]

Общение, как фактор продаж в аптеке

0

Общение — это сложный многоплановый процесс установ­ления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, выработку стратегий взаимодействия, восприятие и понимание другого человека. Таким образом, общение имеет три стороны своего проявления: коммуни­кативную, интерактивную и перцептивную, которые действуют взаимосвязанно и взаимообусловленно. Нарушение одной из них или всех трех приводит к […]